La réforme des régimes de retraite et des systèmes de protection sociale demande à être comprise dans le bouleversement de notre démographie. Les progrès de la médecine, des conditions de vie et de travail donnent aux générations actuelles une espérance de vie que n’ont pas connue les générations passées.
Si l’on veut éviter le choc des générations, il est important de croiser les regards, de discuter des options, de mener un solide travail de prospective.
Dans « La France face au vieillissement », une équipe de chercheurs nous livre son analyse, conduite par Jean-Hervé Lorenzi et Hélène Xuan [1]
Publié par Dominique Andolfatto et Jean-Charles Basson le .
Il y a bientôt vingt ans, en 1994, une direction européenne instituait les comités d’entreprise européens. Dominique Andolfatto et Jean-Charles Basson dressent ici, avec prudence, un premier bilan de leur existence. Une chose est assurée : ces comités participent à la construction lente mais concrète de l’Europe syndicale.
Le système social français a joué depuis 1945 un rôle clé dans l'absorption des chocs économiques que le pays a connu. La crise actuelle le met à rude épreuve. La réforme fiscale engagée par le gouvernement touche à des équilibres profonds.
Alors que le mouvement des Bonnets Rouges ne faiblit pas, le Premier ministre a lancé le 24 novembre une concertation avec les partenaires sociaux. Son objet : une remise à plat de la fiscalité française. En choisissant ces interlocuteurs, le gouvernement souhaite privilégier le dialogue comme méthode de résolution des problèmes et réinstaller les corps intermédiaires comme porte-parole du corps social. Cette stratégie comporte cependant des incertitudes ; elle recèle une grande disparité de positions entre les acteurs concernés.
S'il est un métier où la conviction compte, tout autant que la maîtrise des techniques professionnelles, c'est bien celui de directeur des ressources humaines. La conduite du changement exige la maîtrise d'une conviction et d'une vision claire de l'entreprise. Jean-Luc vergne nous livre ici son expérience.
De 1973 à 2013, pendant quarante ans donc, Jean-Luc Vergne a exercé le métier de directeur des ressources humaines (DRH), dans quatre grands groupes français : Sanofi, Elf-Aquitaine, Peugeot-Citroën et Banques populaires-Caisses d'épargne. Il a été le président de l'AFPA (2008-2012) et de l'ANACT (2010-2013). De cette carrière riche en satisfactions et en moments difficiles, l'intéressé a tiré des enseignements et une passion qu'il transmet aujourd'hui aux générations montantes de DRH. Son livre « Itinéraire d'un DRH gâté » est un clin d'?il au film de Claude Lelouch « Itinéraire d'un enfant gâté ». On trouvera ci-dessous quelques notes d'expérience sur la conduite d'une négociation sociale.
L'année économique et sociale 2013 aura traité d'importants chantiers : la flexibilité du travail, la qualité de vie au travail, les retraites, la pénibilité, la formation professionnelle, la simplification et la sécurisation de la vie des entreprises, le travail dominical. Le point sur le calendrier des réformes permet d'en mesurer l'ampleur.
C'est un étonnant voyage que propose le journaliste Denis Lefèvre dans son dernier ouvrage {«Voyage au cœur de la CCAS»} (Cherche midi, mai 2013). L'auteur nous guide dans un voyage historique et descriptif de la Caisse centrale des activités sociales des électriciens et gaziers, le fameux « CE d'EDF-GDF », en semblant hésiter en permanence entre l'admiration hiérographique et l'expression de son trouble.
Si, aujourd'hui, la question de l'égalité hommes-femmes au travail est devenue une priorité sociale et politique, qu'en était-il autrefois ? Comment se positionnaient les syndicats ? C'est ce que traite Morgan Poggioli, historien des mouvements sociaux, concernant la CGT à l'époque du Front populaire.
Les émissions « Expression directe » existent depuis 1975. Elles permettent une expression, sur les sociétés nationales de programme, des partis politiques et des organisations syndicales et patronales.
Conciliation, médiation et arbitrage sont très pratiqués en Europe pour sortir d'un conflit du travail. Ce n'est pas le cas en France, où la culture du conflit et l'intervention fréquente de l'Etat dans les grands conflits du travail entravent le développement de ces formules.
Le 3 juillet prochain, le MEDEF se dotera d'un nouveau président. Laurence Parisot n'est pas la seule, dans le monde des partenaires sociaux, à passer le relais. En quelques mois, plusieurs organisations syndicales ont tenu leur congrès et changé de dirigeant.
Publié par Sandra Enlart, Olivier Charbonnier le .
Internet, médias sociaux, réseaux sociaux, terminaux mobiles : les nouvelles technologies bousculent l'entreprise (voir Les Etudes sociales et syndicales du 14 février 2013). Le management de l'entreprise est invité à se redéfinir, pour tenir compte de la porosité croissante des espaces et des temps de l'entreprise. De nouvelles formes de relations dans l'entreprise émergent, que décrivent Sandra Enlart et Olivier Charbonnier (« A quoi ressemblera le travail de demain ? », Dunod, 2013, 192 pages, 16,-?).
Les effectifs cotisants de la CGT se maintiennent. Mais ils ne suffisent pas à financer l'appareil. Des économies et une gestion rigoureuse s'imposent, qu'a entrepris l'équipe confédérale sortante.
Le 17 avril 2013, le 35ème congrès de la CFE-CGC a élu Carole Couvert présidente de la confédération (la neuvième titulaire du poste depuis la création de la CGC en 1944). L'élection s'est faite en sa faveur avec 59,7 % des voix contre 40,3 % à son concurrent François Hommeril. La nouvelle présidente a tout juste 40 ans, dans une organisation dont les adhérents ne sont que 20 % à avoir moins de 40 ans et dont 28 % sont des femmes)
Gandrange, Florange : la crise de la sidérurgie a fait émerger une personnalité syndicale : Edouard Martin. Entré à l'usine en 1981, il y structure aujourd'hui l'action CFDT et se pose en nouvelle figure de l'action collective.
