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Formations Direction &
Managers
Nous vous proposons une large gamme de formations sur tous les thèmes touchant aux relations sociales et syndicales. Toutes nos formations vous sont proposées en distanciel ou en présentiel.
Formations Inter-entreprises
Orientations et méthodes de l'action syndicale dans l'entreprise (OMASE) - 4 jours (28h) :
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14 et 15 novembre (1re partie) + 12 et 13 décembre 2024 (2e partie)
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15 et 16 mai (1re partie) + 17 et 18 juin 2025 (2e partie)
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13 et 14 novembre (1re partie) + 11 et 12 décembre 2025 (2e partie)
Formations Intra-entreprises
Toutes nos formations inter-entreprise
sont aussi réalisables sur-mesure
en intra-entreprise
Quelques actions récentes :
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Formation de 5 000 managers de proximité d'une entreprise européenne pour leur donner les clés et savoir-faire d'une gestion au quotidien des relations sociales (Mission de 6 mois)
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Formation de 2 ingénieurs, futurs chefs d'établissement appelés à la présidence de leur CSE (Chimie - Normandie)
Pratique des relations sociales pour managers de proximité
Actualité sociales
Mettre en perspective l'actualité sociale et syndicale.
Souligner l'importance d'une politique active de relations sociales, facteur de la performance globale de l'entreprise.
Procédure de gestion de crise
Disposer des repères permettant une gestion des risques sociaux.
Maîtriser les techniques et outils de gestion de crise.
Droit social appliqué
Comprendre la logique du droit social.
Savoir mesurer la complexité d'une question pour savoir comment trouver la solution.
Pratiquer au quotidien les relations individuelles de travail.
Techniques de dialectique et débat contradictoire
Affirmer son message dans un environnement difficile.
Repérer et briser les techniques de déstabilisation.
Maîtriser les procédés de débat contradictoire.
Le risque social dans la relation fournisseurs
Fournir aux cadres de la direction des achats une connaissance des mécanismes des relations sociales.
Comprendre les stratégies des organisations syndicales du secteur, leur organisation, leur méthodes d'action et leur impact sur le risque de pérennité des approvisionnements.
Adopter une vision commune de la stratégie sociale du groupe vis-à-vis de ses fournisseurs.
Identifier les situations à risque et savoir y faire face.