1. La gestion de la relation sociale

• ​Les canaux de la régulation sociale et la théorie des deux guichets ;

• Les différentes conceptions syndicales: les logiques d’action et les traductions dans les comportements militants ;

• Le poids des différents acteurs au niveau France ;

• Trouver la bonne posture, répartition des rôles au sein de l’équipe de direction, RH, RRI, RZ et managers, quelle considération donner aux élus ?

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2. Le rôle social du RH et du RRH : Gérer une situation individuelle 

• Comprendre que tout entretien / réunion avec un représentant du personnel contribue à la qualité du dialogue social du site et de l’entreprise ;

• Echanges avec cas pratiques sur la gestion d’une situation personnelle;

• ​L’entretien disciplinaire

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3. Le rôle social du RH et du RRH : Gérer une situation collective

• Maîtriser les repères et les comportements pour une gestion préventive des tensions et des risques de conflits collectifs ;

• Un changement d’organisation au sein de l’équipe ;

• L’appel à la grève

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4. Les points clés de la dynamisation d’un dialogue social innovant et constructif

6. L’exécution au quotidien du contrat de travail

• Le temps de travail :

  • fondamentaux et bonnes pratiques ;

  • la gestion des absences

  • la maladie 

  • la maternité.

• Les droits et les devoirs du salarié ;

• La rupture du contrat de travail : démission, rupture conventionnelle, licenciement pour motif économique, licenciement pour motif personnel (disciplinaire, pour maladie,
  pour insuffisance professionnelle)

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7. Focus sur le droit disciplinaire

• L’exercice du pouvoir disciplinaire: les textes, la procédure et les sanctions appropriées ;

• La conduite d’un entretien disciplinaire​

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8. Harcèlement moral et sexuel et agissements sexistes

• Harcèlement et sexisme: cadre légal et enjeux (droit et jurisprudence) ;

• Enjeux organisationnels (information, sensibilisation, prévention, santé-sécurité des salariés) ;

• Rôle et moyens d’action des RRH et des managers. Bonnes pratiques et communication, les enquêtes ;

• Le temps de l’action

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9. Focus sur la gestion des représentants du personnel

• Les heures de délégation ;

• Droits et devoirs des élus ;

• Les entretiens avec les représentants du personnel.